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    建陶“中国模式”冷思考 陶业发展的双刃剑
    发布日期:2016-03-26 13:21:19
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      最近,与陈帆教授等业界专家撰文,提醒中国建陶未来要注意发展模式的转变,如果仍然按照过去那种粗放式的经营模式,肯定难以可持续发展无独有偶,最近意大利著名的瓷砖杂志《tile》主编ms.paola,也提到了中国建陶产业模式存在的弊端,她认为,尽管中国有很多的陶企在模仿意大利的产品,但是,如果要真正赶上意大利陶瓷的水准,差距并不在产品,而是整个模式与系统,要学习就应该全面学习意大利先进的、科学的经营模式和系统,而非在单一的产品上。

      中国改革开放30年,取得了惊人的成就,衍生出令人艳羡的“中国模式”,同样,建陶产业也如一日千里般的速度腾飞,印度、越南等周边国家纷纷效仿并采用中国瓷砖制造模式,中国建陶已成为了不少发展中国家开拓建陶产业的“带头大哥”。

      但是,我们也要清醒地看到,中国制造的所谓“模式”并非无懈可击,其中隐含了种种不确定的变数,甚至致命的软肋。比如说,众多的陶瓷产品对洋名字趋之若鹜,套用八竿子都打不着的意大利典故与神话,吹得云里雾里,将中国源远流长的历史底蕴弃之脑后,令中国建陶的品牌文化成了空中楼阁。

      同时,在投资模式上也存在极大的风险,尤其佛山的陶瓷企业投资十分冒进,老板们表面看起来不声不吭低调潜行,但投资起来就忘乎所以,五千万的资金可以干一个亿的项目,一个亿的资金可以干五个亿的工程,已成业内惯例。因此某些陶企老板一旦投资上线,立马由富翁变成“负翁”,肯定要拖欠银行,供应商大量的资金,因为不拖欠根本没有办法完成超额的投资计划。

      这也是为什么佛山陶企近十年来飞速成长的一个重要诱因,又是佛山陶企常常英年早逝、壮志未酬的致命病因。一旦遇到经营不善、经济不景,资金链很容易出问题,资金链一旦断裂,大部分员工面临失业,银行、供应商拼命追债,老板别无选择成为了“范跑跑”。

      相反,意大利或台资陶企,在投资上相对谨慎小心,有一个亿资金只会投五千万,一定要留有余地,遇到困难时可以全身而退,即使停下来也甚少出现大的波动,因为有完善的退出机制作保障。因此,在今年即将举行的第七届陶瓷卫浴企业家年会上,组委会将如何寻找“建陶卫浴产业发展新模式”作为大会的主题,重点探讨,也是颇费一番苦心,因为单追求速度而没有稳定,单强调扩张而没有防守,企业迟早都会出大问题。

      企业家都想做大、做强、做第一,愿望很美好,但谁又能保证30年后你的企业还活着呢?

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